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发现每个成员的优点和缺点,扬长避短。
人才的培养就是这样慢慢磨出来的。
志同道合,非常重要。
钱的利用,要能激发团队整体效益的最大化。
要平衡号下级,同级,上级间的资源平衡。
下属是你的最重要资源,没有之一。能不能扬长避短,让1+1的结果更大,是你需要不断思考的问题。
管事就是不断降低团队协作成本,将协作成本不断逼近到1.
技术选型,与下属多沟通。
管理者以成就他人作为自己的工作目标。你成就了你的下属,你的成就自然也不会差。
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